Количество списаний по сроку годности тоже удалось сократить в 3 раза.
Получилось это за счет правильного планирования и введения правильных статистик. Так как списаний меньше, то наценка увеличивается.
Наценка увеличилась на 20-30%.
Сырье стали закупать верно, планировать закуп сырья, ввели статистику закупщику. Одна статистика тащит другую, всё взаимосвязано.
Расходы сократились.
По бухгалтерии сократил расходы в 3 раза, от этого результат не страдает.
Сумма продаж выросла на 20-30%.
Рентабельность выросла в 2 раза. Была 10%, стала 20%. Только ввели статистики – все начало расти.
Сейчас у меня полностью есть понимание, что происходит в моей компании.
Все одновременно внедряем. Специалист по внедрению полностью меня контролирует, при этом у меня нет дискомфорта. Всегда позитивный настрой, что «надо брать и делать».
Программа сразу начинает окупаться, как только финансовую систему начинаем внедрять.
Через 2-3 месяца, как прошел «Стратегическое управление», уже окупилось все в 10 раз. Система работает, а это главное. Больше стало позитива.
В достижении результата мне помогала вся команда ВНБ. От Оксаны Владимировны получал ценные консультации, от тренеров – нужную информацию, от внедренца – полное сопровождение.
Специалист по внедрению мотивирует и стимулирует, чтобы у меня был результат. Задает нужные вопросы, дает правильные ответы. На полном «обеспечении».
Есть всегда, с кем решить проблему – это самое мощное движение. Я бы и половины сам не сделал.
Специалист по внедрению мотивирует и стимулирует, чтобы у меня был результат.
Есть всегда, с кем решить проблему — это самое мощное движение. Я бы и половины не сделал сам.
На самом деле, я делаю мало и медленно: заедает лень и оперативное управление. Я делаю, а не мне бы делать эти оперативные задачи. Было страшно, что в один момент от меня могут отказаться, так как я медленно делаю. Страшно было, что останусь без поддержки. Все движение дает поддержка. В классе было тяжеловато. Настраивался на обучение долго. Хотелось сбежать, но через пару дней проходило.