Что делаем:
- Разработка структуры будущего компании на основании целей бизнеса.
- Составление профиля доверия для ключевых управленцев.
- Проведение аудита действующей структуры: диагностика руководителей первого и второго уровня, формирование структуры компании.
- Разработка панели управления по персоналу.
- Внедрение методики «Продуктивный сотрудник» в отделе персонала:
• определение кадров, в которых нужно развивать компетенции,
• обучение сотрудника подбору продуктивных кандидатов,
• разработка папок постов (должностные и функциональные инструкции, регламенты, скрипты, «золотые правила»),
• внедрение показателей эффективности рекрутинга,
• настройка системы контроля и мотивации рекрутеров.
- Применение методики «Продуктивный сотрудник» к действующим сотрудникам:
• мероприятия, направленные на снижение невыходов.
- Разработка и внедрение системы адаптации персонала:
• обучение методике адаптации,
• ввод статистик и панелей управления в отделе адаптации,
• создание папок постов,
• построение системы контроля и отчётности.
- Разработка отчётности для собственника и исполнительного директора от руководителей департаментов.
- Проведение командной сессии по построению: руководители берут ответственность за результат, составляется план по работе с командой бизнеса.
- Создание поста HRD:
• разработка программ по найму, адаптации, усилению персонала,
• разработка системы контроля HRD и календаря несгораемых мероприятий,
• подготовка руководства по специальности HRD,
• разработка системы контроля HR-линии для собственника
услуги:
стратегическая HR - линия
командная сессия по персоналу
Собираем руководителей и ответственных, разбираем слабые места в подразделениях и фиксируем зоны ответственности так, чтобы не было пересечений и «ничейных» областей. Каждый минус переводим в ценность и закрепляем в регламентах постов.
В итоге собственник получает актуальные РПС и назначенных ответственных, а команда — ясность по своим задачам и программам исправления ситуаций.
В итоге собственник получает актуальные РПС и назначенных ответственных, а команда — ясность по своим задачам и программам исправления ситуаций.
Разработка идеальных картин постов
HR-эксперт совместно с собственником и ответственными определяет предназначение каждого поста, ключевой продукт и оптимальное положение дел. Всё это фиксируется в документах, которые становятся частью оргполитики компании.
В результате у собственника есть согласованные и утверждённые идеальные картины постов и скорректированные регламенты, понятные сотрудникам.
В результате у собственника есть согласованные и утверждённые идеальные картины постов и скорректированные регламенты, понятные сотрудникам.
Обучение собственника системе «Продуктивный сотрудник»
Собственник проходит обучение по методологии «Продуктивный сотрудник», учится видеть, кто из сотрудников целевик, а кто процессник, и определять, что не так в работе человека относительно его поста. Тренировки проходят на реальных кандидатах и действующих сотрудниках.
В итоге остаётся папка с материалами методологии, чек-листами, скриптами и инструментами для подбора и оценки персонала.
В итоге остаётся папка с материалами методологии, чек-листами, скриптами и инструментами для подбора и оценки персонала.
Разработка профиля доверия ТОПов (HRD, ИД, ФД
На основе интервью с собственником формируем профиль доверия — документ, который описывает, каким он видит конкретного ТОПа: его предназначение, квалификацию, поведение. Этот профиль используется для переговоров с действующим сотрудником или для передачи новому.
В результате собственник получает документ, по которому можно требовать результат, а сотрудник понимает ожидания и ориентиры.
В результате собственник получает документ, по которому можно требовать результат, а сотрудник понимает ожидания и ориентиры.
Программы усиления сотрудников
Совместно с собственником создаём индивидуальный трек развития сотрудника, прописываем шаги, инструменты, сроки и ответственных. Это позволяет подтянуть сотрудника к профилю доверия.
В итоге у собственника остаётся документ «Программа усиления», согласованный с руководством и доведённый до сотрудника.
В итоге у собственника остаётся документ «Программа усиления», согласованный с руководством и доведённый до сотрудника.
Срезы по соответствию профилям доверия
Проводим встречи с собственником и сотрудниками для проверки соответствия профилю доверия по чек-листу. Обсуждаются успехи и причины недоработок, корректируется работа и даётся обратная связь.
В результате собственник получает чек-лист для самостоятельной проверки и ясное понимание, может ли он опираться на конкретного сотрудника.
В результате собственник получает чек-лист для самостоятельной проверки и ясное понимание, может ли он опираться на конкретного сотрудника.
Адаптация HRD
HRD ставится на пост с поддержкой наставников: совместно готовятся материалы, проводятся еженедельные встречи и координации с собственником.
В результате собственник получает HRD, который встроен в работу компании и выполняет функции по линии персонала, а также чек-лист оценки его навыков.
В результате собственник получает HRD, который встроен в работу компании и выполняет функции по линии персонала, а также чек-лист оценки его навыков.
Разработка поста HRD
Создаётся полная папка поста HRD: регламенты, правила, успешные действия, оформленные в оргполитику. Это даёт HRD инструмент для работы и понимание, какие результаты от него ожидаются.
Разработка системы контроля HRD
Вместе с собственником формируем систему контроля поста HRD: отчётность, показатели, механизмы обратной связи. Это позволяет контролировать работу HR-линии без погружения в детали.
Разработка руководства по специальности HRD
Разрабатывается руководство по специальности HRD — документ, который описывает программы по найму, адаптации, усилению и технологии. Оно становится базой для обучения и работы HRD.
Внедрение координации между собственником и HRD
Вводим регулярные координации: еженедельные и ежемесячные встречи HRD с собственником. HRD готовит аналитические записки и отчёты по ситуации в HR-линии и влиянию персонала на ключевые показатели.
В результате собственник получает чек-лист координаций и систему регулярной отчётности, которая показывает реальное состояние команды.
В результате собственник получает чек-лист координаций и систему регулярной отчётности, которая показывает реальное состояние команды.
оперативная HR - линия
Аудит команды топ-менеджеров 1–2 уровня
Мы проводим тестирование и интервью с ключевыми руководителями, чтобы понять их потенциал, стиль управления, отношение к целям компании и собственнику. На основе анализа формируется досье по каждому человеку с плюсами, минусами и рекомендациями, как работать дальше.
В результате у собственника появляется отчёт по всей управленческой команде и аналитическая записка с предложениями по усилению или корректировке, которые можно использовать для управленческих решений.
В результате у собственника появляется отчёт по всей управленческой команде и аналитическая записка с предложениями по усилению или корректировке, которые можно использовать для управленческих решений.
Аудит департамента персонала
Отдел персонала — это ядро, через которое проходят найм, адаптация и развитие сотрудников. Мы проводим тестирование и интервью сотрудников HR-департамента, анализируем их потенциал, систему мышления и вовлечённость. Отдельно оцениваем, как выстроены процессы и где есть провалы.
В итоге собственник получает досье на каждого сотрудника и аналитическую записку по работе всего отдела с рекомендациями по перестройке функций.
В итоге собственник получает досье на каждого сотрудника и аналитическую записку по работе всего отдела с рекомендациями по перестройке функций.
Внедрение методики рекрутинга «Продуктивный сотрудник»
Рекрутинг часто буксует из-за отсутствия системы: вакансии закрываются долго, кандидаты не соответствуют требованиям, команда не растёт. Мы вместе внедряем методику «Продуктивный сотрудник»: обучаем сотрудников отдела персонала собеседованиям и тестированиям, прописываем профили должностей, создаём воронки подбора и систему контроля.
В результате у собственника остаются шаблоны для собеседований, профили должностей, регламенты и панель управления рекрутингом, а HR-отдел работает по понятной технологии.
В результате у собственника остаются шаблоны для собеседований, профили должностей, регламенты и панель управления рекрутингом, а HR-отдел работает по понятной технологии.
Внедрение методики адаптации «Продуктивный сотрудник»
Новые сотрудники часто теряются в первые недели и быстро уходят. Мы проводим аудит адаптации, назначаем ответственных в подразделениях и обучаем методике специалистов по персоналу. Вместе разрабатываем программы адаптации для ключевых позиций, документы для наставников и систему контроля.
В итоге у собственника остаются программы адаптации, инструкции и панели управления, которые позволяют контролировать ввод новичков и удерживать их в компании.
В итоге у собственника остаются программы адаптации, инструкции и панели управления, которые позволяют контролировать ввод новичков и удерживать их в компании.
Внедрение методики оценки эффективности «Продуктивный сотрудник»
Без системной оценки сотрудники либо остаются «серыми», либо уходят без развития. Мы вместе внедряем программы усиления для перспективных сотрудников, коррекции для тех, кто не справляется, и меры по снижению невыходов.
В результате у собственника есть программы усиления и коррекции, которые помогают формировать кадровый резерв и удерживать эффективность всей команды.
В результате у собственника есть программы усиления и коррекции, которые помогают формировать кадровый резерв и удерживать эффективность всей команды.
Адаптация специалиста по персоналу
Когда в компании появляется новый HR-специалист, важно, чтобы он сразу работал по технологии. Мы сопровождаем его внедрение: еженедельно встречаемся, помогаем применять методику «Продуктивный сотрудник» и выстраивать процессы.
В итоге у собственника остаётся обученный специалист, система контроля по его посту и уверенность, что вопрос персонала закрывается силами компании, а не собственника.
В итоге у собственника остаётся обученный специалист, система контроля по его посту и уверенность, что вопрос персонала закрывается силами компании, а не собственника.
Результат внедрения инструментов:
Команда перестает быть хаотичной.
Есть структура, ясные посты, система рекрутинга и адаптации, контроль через панели и отчеты.
Собственник получает прозрачную картину состояния команды.
Руководители берут ответственность за людей и процессы, а HR превращается в полноценный управляемый департамент.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
