Культура управления
Практический онлайн-курс
Основан на реальном применении инструментов
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
СТАРТ КУРСА: 1 МАРТА
Для собственников и руководителей
Эксперты курса –
действующие управленцы
Практические задания
и постоянная поддержка куратора
со
скидкой
15%
Научитесь эффективно управлять бизнесом, руководить командой и повышать эффективность персонала!
Практические данные
взятые из успешного опыта
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Содержание программы
Эксперт курса
Программа подойдет:
Собственник
бизнеса
который хочет организовать оперативную деятельность, чтобы она не раздражала, сделать компанию эффективной и самостоятельной
Топ-менеджмент
который станет разговаривать с собственником бизнеса на одном языке, прокачает навыки управления, научиться позитивно управлять командой
Руководитель
среднего звена
который хочет освоить профессию руководителя, получить навыки управления и возможность зарабатывать больше
Результаты курса
Выстроите работу компании
и наведете порядок
1
Введете показатели в отделы и начнете управлять командой на их основе
2
Усилите навыки работы с командой: быстро находить замену, обучать сотрудников, выявлять и легко убирать саботажников, мотивировать на достижения результатов
3
Создадите систему отчетности и контроля
4
Научитесь проводить планерки, собрания, давать обратную связь сотрудникам, усиляя их, а не лишая инициативы
6
Научитесь, как проверять работу сотрудников, создавать и эффективно реализовывать мини-проекты по исправлению ситуации
5
Получите навык успешного делегирования
7
Программа обучения
10+ практик
25+ образцов и шаблонов
50+ видеоуроков
Часть 1
Хозяин хаоса
Принципы оперативного управления
1. Профессия «Руководитель»:
  • Как повысить эффективность управление персоналом и управлять командой легко.
  • Как увеличить эффективность команды с помощью культуры управления.
2. Проектный и системный бизнес:
  • Как повысить эффективность управление персоналом и управлять командой легко.
  • Как увеличить эффективность команды с помощью культуры управления.
3. Хозяин хаоса: комптенции сильных руководителей:
  • Кто такой хозяин хаоса?
  • Что такое ответственность.
  • Чем различаются контроль и мониторинг.
4. Управление цифрами:
  • Этика в бизнесе.
  • Мотивация команды.
  • Обучение сотрудников.
  • Успех в цифре.
5. Три функции руководителя:
  • Как составить план для команды.
  • Как повысить эффективность команды для достижения результата.
  • Как добиваться результата руками сотрудников.
6. Пост. Управляйте действиями:
  • Что такое пост в компании?
  • Как эффективно управлять действиями поста?
7. Как описать бизнес-процесс, чтобы повысить эффективность поста.
8. Управление на основе показателей:
  • Цифры как ориентир, что нужно делать.
  • Какие показатели необходимы в компании.
9. Как достигать результата: воронка результата.
10. Результат работы постов: как достигать цели.
11. Как выстроить системный бизнес:
  • Три вопроса на пути к результату.
  • Какую проблему мы решаем.
  • Заставлять дела идти правильно.
Часть 2
HARD SKILLS: Инструменты управления
  1. Как видеть истинные причины отклонений в компании:
  • Что такое инспекция.
  • Виды инспекции.
  • Когда вносить корректировки в работу сотрудников.
  • Что такое наблюдение?

2. Как реализовывать мини-проекты для исправления проблемной ситуации:
  • Что такое мини-проекты по исправлению ситуации.
  • Как писать мини-проекты.
  • Как презентовать мини-проект и не обесценить работу сотрудников.

3. Основы делегирования: как не бояться делегировать сотрудникам:
  • Технология обучения действиям сотрудников.
  • Технология делегирования принятия решений.
  • Как понять, что сотрудник может выполнять задачу самостоятельно.

4. Как скоординировать команду для достижения плана:
  • Что такое координация.
  • Виды координаций.
  • Регламент проведения координации.
  • Правила проведения координаций.

5. Методика проведения собраний:
  • Как и для чего проводить собрания.
  • Виды собраний.
  • Как поставить цель на собрании.
  • Как обсудить неуспехи в работе, не демотивируя сотрудников.
Часть 3.
SOFT SKILLS: Навыки управления сотрудниками
1. Культура управления.
  • Основы управления для руководителя.
  • Принципы управления сотрудниками.

2. Наем своих в команду
  • Как проводить собеседования.
  • Как понять, что кандидат подходит.
  • Как понять на испытательном сроке, что сотрудник подходит.

3. Правила увольнения.
  • Что такое стабильный пост
  • Как понять, что сотрудника пора увольнять
  • Как уволить сотрудников без конфликтов
  • Как уволить сотрудника безболезненно для коллектива

4. Как держать сотрудников на цели. Сотрудник либо улажен, либо не работает.

5. Выращивание сотрудников. Или зачем вам 2 замены?

6. Умение держать дистанцию или панибратство.
6. Система контроля руководителя:
  • Управление на основе показателей.
  • Какие показатели необходимо ввести в компанию .
  • Как проверить адекватность показателей.
  • Как построить графики показателей.

7. Панель управления
  • Управление на основе показателей
  • Какие показатели необходимо ввести в компанию
  • Как проверить адекватность показателей
  • Как построить графики показателей

8. Система отчетности:
  • Управление на основе показателей.
  • Какие показатели необходимо ввести в компанию.
  • Как проверить адекватность показателей.
  • Как построить графики показателей.

9. Инструменты планирования:
Виды планов в компании.
Как достигать планов.
Как написать адекватный план на неделю.
Что такое квота и как ей управлять.
7. Мотивация сотрудников:
  • Что такое мотив работать.
  • Материальная мотивация: как составить систему мотивации
  • Виды нематериальной мотивации.

8. Как управлять ситуациями и отклонениями в компании:
Как понять истинную причину ситуации
Способность видеть, как есть.
Как проходит онлайн-курс?
Практические задания для внедрения в работу
Подробные видео-уроки на онлайн-платформе
Поддержка куратора по вопросам применения инструментов
Образцы конспекты и рабочая тетрадь для ускорения обучения и внедрения инструментов
Стоимость обучения
Собственник
Сам по себе
Собственник и директор
Команда ТОП-ов
Обучение для собственника бизнеса
Вместе дешевле
Пакет из двух курсов для собственника и директора
Команда
Обучение для
5 топ-менеджеров
компании
Команда
Обучение для 10
действующих и потенциальных руководителей компании
Команда ТОП-ов
150 000 ₽
300 000 ₽
200 000 ₽
250 000 ₽
КУПИТЬ КУРС
КУПИТЬ КУРС
КУПИТЬ КУРС
КУПИТЬ КУРС
Старт курса: 1 марта 2024
Оплати обучение сейчас
Заполните форму и забронируйте место на курс со скидкой:
Со скидкой 15%
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением
Эксперт курса
Бизнес практик. Действующий предприниматель.
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Оксана Лихачева
Кадровый консалтинг «Life Job»
Школа управления «Easy»
Академия «Стратег»
Совладелец «U2B Упаковка для бизнеса»
Опыт 17 лет в должности Генерального директора:
  • выстроила Управляющую компанию;
  • создала и управляла Холдинговыми структурами;
  • выстроила филиальную сеть от 1 до 24 филиалов по всей стране;
  • увеличила оборот с 24 млн руб до 4 миллиардов — руками команды.
Хочешь, чтобы все топ-менеджеры говорили на одном языке?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением
Оплати корпоративное обучение и получи скидку 80% для 10 руководителей компании
Курс для собственников бизнеса и топ-менеджеров
+7-906-136-03-10
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности