создайте стратегическое преимущество

→ Собственник отрывается от оперативного управления и разрабатывает стратегию, наблюдая бизнес сверху

→ Эксперт ведет собственника по четкой методике, помогая сформулировать и оформить мысли

→ В процессе сессии рождаются сильные идеи по развитию бизнеса, которые сложно придумать в одиночку

→ Не могут выйти за пределы текущих задач и операционки. Не в силах привлекать дополнительные ресурсы, действуют в рамках текущих ограничений.

Мы рекомендуем разрабатывать стратегию собственнику, так как сотрудники:

→ Стремятся минимизировать усилия. Когда сотрудник сам себе придумывает задачу и сам же её реализует - задача ставится в зоне комфорта.

Ключевых целей и способов их достижения

Планируемых промежуточных
результатов и критериев оценки

Распределенных зон ответственности и ресурсов

оформляется управленческая программа - детальный план действий с контрольными точками

в ходе сессии собственник с экспертом создает документ с описанием:

оксана лихачева

Наставник для собственников, входит в совет директоров 7 компаний с оборотами до 1,5 млрд.

ПОДРОБНЕЕ

ПОДРОБНЕЕ

юлия журавлева

Наставник по стратегическому управлению созданию стратегического офиса и увеличению продаж. Эксперт по формированию и управлению офисом собственника