Контакты
О нас
Отзывы
+7(8332) 20-55-45
На главную
Было тяжело на внедрении, но я увеличил прибыль в 3 раза
Компания:
Направление деятельности:
Работает в регионах:
Сеть пекарен "Бублик"
Производство и продажа хлебобулочных изделий
Кировская область, г. Киров
Антонов Алексей
Собственник сети пекарен "Бублик"
Результаты внедрения инструментов программы «Власть над бизнесом»:
Рост продаж
на 30%
Рост прибыли
в 3 раза
Рост рентабельности
в 2 раза
Сокращение
расходов
Увеличение наценки
на 25%
Сокращение брака
в 3 раза
Финансовые резервы
для расширения
В 10 раз окупилась
стоимость программы
Отзыв Алексея Антонова
о результатах прохождения программы
На программу я пришел, чтобы организовать компанию, когда бы на меня работали, а я не тратил нервы.

Чтоб эта работа приносила мне удовольствие. Заработать денег. Прибыль не получал, как собственник. Приходилось каждый раз вырывать эти деньги с нервами для себя.

До этого я обучался, но подобных курсов не было. Инструментария конкретного не было (координация, инспекция, чек-листы).

Сомнений идти или не идти не было, сразу купил начальный курс «Стратегическое управление» после семинара про руководителя. Я в результате был уверен, знал Оксану Владимировну лично.

В результате прибыль собственника выросла в 3 раза точно. До этого постоянно не было. Действовал по схеме взял–отдал. Сейчас все при мне.

Физического роста нет, но есть изобилие. Есть резервы в виде банка собственника, жду удачный момент, чтоб не ошибиться и расшириться.
На программу я пришел, чтобы организовать компанию, когда бы на меня работали, а я не тратил нервы.

Чтоб эта работа приносила мне удовольствие.
Количество списаний по сроку годности тоже удалось сократить в 3 раза.
Получилось это за счет правильного планирования и введения правильных статистик. Так как списаний меньше, то наценка увеличивается.

Наценка увеличилась на 20-30%.
Сырье стали закупать верно, планировать закуп сырья, ввели статистику закупщику. Одна статистика тащит другую, всё взаимосвязано.

Расходы сократились.
По бухгалтерии сократил расходы в 3 раза, от этого результат не страдает.

Сумма продаж выросла на 20-30%.
Рентабельность выросла в 2 раза. Была 10%, стала 20%. Только ввели статистики – все начало расти.

Сейчас у меня полностью есть понимание, что происходит в моей компании.

Все одновременно внедряем. Специалист по внедрению полностью меня контролирует, при этом у меня нет дискомфорта. Всегда позитивный настрой, что «надо брать и делать».

Программа сразу начинает окупаться, как только финансовую систему начинаем внедрять.
Через 2-3 месяца, как прошел «Стратегическое управление», уже окупилось все в 10 раз. Система работает, а это главное. Больше стало позитива.
В достижении результата мне помогала вся команда ВНБ. От Оксаны Владимировны получал ценные консультации, от тренеров – нужную информацию, от внедренца – полное сопровождение.

Специалист по внедрению мотивирует и стимулирует, чтобы у меня был результат. Задает нужные вопросы, дает правильные ответы. На полном «обеспечении».

Есть всегда, с кем решить проблему – это самое мощное движение. Я бы и половины сам не сделал.
Специалист по внедрению мотивирует и стимулирует, чтобы у меня был результат.

Есть всегда, с кем решить проблему — это самое мощное движение. Я бы и половины не сделал сам.
На самом деле, я делаю мало и медленно: заедает лень и оперативное управление. Я делаю, а не мне бы делать эти оперативные задачи. Было страшно, что в один момент от меня могут отказаться, так как я медленно делаю. Страшно было, что останусь без поддержки. Все движение дает поддержка. В классе было тяжеловато. Настраивался на обучение долго. Хотелось сбежать, но через пару дней проходило.
Трудно было погружаться в такую работу, очень много информации. На каждом курсе были переломы. Было тяжело и на внедрении. Переживал, что меня не поймут сотрудники, не примут все нововведения. Некоторые и восприняли в штыки. Но, как оказалось, так воспринимают неэффективные сотрудники. Те, кто эффективный или хочет быть эффективным, приняли организационные моменты и нововведения хорошо, зарядились.

Очень помогали встречи с Оксаной Владимировной и с авторами программы: Дмитрием Климовым и Антоном Шаповалом. Вроде делаешь ошибку и потом ловишь себя на мысли, что ведь тебя об этом предупреждали, говорили, что так не надо делать. Всё приходит с опытом.
"Через 2-3 месяца, как я прошел «Стратегическое управление», все окупилось в 10 раз!"
Самое основное для меня – это внедрение. То, что меня сопровождают «от и до». Я чувствую поддержку. Чувствую, что вы, как ВНБ, заинтересованы в том, чтобы я получил результат.

Кроме того, на программе даются конкретные инструменты, не просто теоретическая часть, а много практики. Всё четко, инструменты универсальные (булками ли мы торгуем или газопровод перекладываем). Это работает определенно в любой деятельности.

Всегда можно обратиться за советом или мнением эксперта. Есть человек, который все координирует, ты чувствуешь себя в надежных руках.
If a building becomes architecture, then it is art
У людей есть страх: заплатить деньги, а не получить результат от программы.
Если мы говорим о производственниках, то там «боль» прям: организовать работу линейщиков тяжело. Много завязано на людях, очень много делается руками, производительность низкая. Сложно организовать людей правильно, чтоб они были всегда на цели и понимали, какой результат от них требуют.

Программа очень помогает в этом. Мои результаты это доказывают.
На главную
Адреса:
г. Санкт-Петербург, ул. Двинская 3. Тел: +7 (969) 795-63-70
г. Киров, ул. Ленина 103А. Тел: +7 (8332) 20-55-45
г. Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13. Тел : +7 (909) 367-81-11
г. Казань, ул. Г. Камала 41. Тел.: +7 (963) 120-03-45
Входим в
Самая полезная информация о бизнесе:
Напишите нам:
г. Санкт-Петербург, ул. Двинская 3.
Тел: +7 (969) 795-63-70
г. Киров, ул. Ленина 103А.
Тел: +7 (8332) 20-55-45
г. Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13.
Тел : +7 (909) 367-81-11
г. Казань, ул. Г. Камала 41. Тел.: +7 (963) 120-03-45