У меня сейчас много свободного времени. Я могу работать из дома, из другого города и не беспокоиться о том, что будут проблемы. Все под контролем. Для всех есть прозрачная система мотивации, люди знают, за что они получают деньги и что им для этого нужно делать. У нас появилась система контроля качества, которая работает. Раньше такого не было. Отсюда: хороший товар на выходе, рост объема продаж, лояльность покупателей. Тот проект по франшизе, который я не мог долго запустить, сейчас запущен.
Первая цель, когда я пришел в программу «Власть над бизнесом», была денежная. Хотел заработать денег. Вторая цель была по продукту. Несмотря ни на какие сложности, ситуации, кризисы продавать только качественный продукт, только то, что приносит пользу людям («нет суррогатам», не медовым продуктам). Также я хотел научиться без страха передавать работу сотрудникам, не бояться того, что они что-то сделают не так. Обрести ту свободу, о которой я мечтаю. Собственник – не компания, и он не должен заниматься всей этой текучкой.
Если коротко, то я хотел: научиться передавать работу сотрудникам, высвободить свое время, увеличить прибыль. Масштабироваться: выйти в регионы, закрепиться в нашем регионе. Открыть новый проект и продавать его по франшизе.
До этого я проходил различные обучения и семинары. Получал данные, которые я просил, но применить все это было сложно.
В итоге результата от всего этого не было. Я после обучения поставил исполнительного директора, без полного понимания, что он должен делать, чем заниматься, зачем. А в итоге столкнулся с тем, что директор делал всю работу за сотрудников. В итоге получалось, что одну работу мы делали втроем. Это была утопия, никакого результата и убытки.