Контакты

О нас

Отзывы

+7(8332) 20-55-45

На главную

Компания:

Направление деятельности:

Работает в регионах:

Fun&Food.

Оптовая торговля продуктами питания.

Россия, Казахстан, Белоруссия.

Новокшонов Роман

Генеральный директор компании
Fun&Food, совладелец брендов
#Намажь_орех и #ФАНЭНДФУД

Результаты внедрения инструментов программы "Власть над бизнесом"

Рост дохода собственника в 3 раза

Рост выручки в 3 раза

Увеличение производства в 4 раза

Зашли в WILDBERRIES и другие крупные торговые сети

Банк собственника появился денежный резерв

Увеличение мощности производства в 12 раз

Рост эффективности
на 1 сотрудника

Рост ассортимента в 4 раза

Снижение брака
с 5% снизился до 0

Сокращение фонда оплата труда с 20% до 10% от выручки

Свободное время оперативная работа передана исполнительному директору

Отзыв Романа Новокшонова
о результатах прохождения программы

Я пришел в прогамму «Власть над бизнесом», чтобы получить новую технологию управления бизнесом, масштабироваться и работать не в операционке, а работать в стратегическом управлении.

Через обучение я хочу масштабировать бизнес и вывести компанию на мировой уровень. Смотрел на другие компании, которые быстрыми шагами развивались и я четко знал, что они это делают по какой-то технологии. Я хотел также быстро это сделать.

Задача была узнать технологию, чтобы быстро масштабировать бизнес, не медленно, а именно быстро. Я не хотел быть узником компании. Хотел заниматься продуктом, модернизировать. Но не знал как.

Я пришел в прогамму «Власть над бизнесом», чтобы получить новую технологию управления бизнесом, масштабироваться и работать не в операционке, а работать в стратегическом управлении.

До этой программы были разные тренинги, обучения. Неудачный опыт был, когда самостоятельно проходили какие-то курсы. Все обычные тренинги – пустая трата времени. Получаешь большой объем информации за короткий период времени, записываешь что-то, а потом просто об этом забываешь. Никак, конечно же, не применяя. Больше ходишь туда за получением информации, бываешь весь в восторге, а в результате ничего, лучше бы это время поработал.

«Больше ходишь туда за получением информации, бываешь весь в восторге, а в результате ничего, лучше бы это время поработал»

За 1,5 года выросли по выручке в 3 раза.

Производство увеличилось в 4 раза.

Мощность производства увеличилась в 12 раз, благодаря покупке нового оборудования.

Появился денежный резерв (банк собственника).

Выросла эффективность на 1 сотрудника.

ФОТ сократили с 20% до 10% от выручки.

Брак с 5% снизился до 0, пересорт сводится к минимуму. Полностью автоматизируемся.

Личный доход собственника увеличился в 3 раза и продолжает расти.

За 1, 5 года ассортимент вырос в 4 раза и по сей день увеличивается, запустили новые линейки, от этого увеличилась выручка.

Сейчас нет страха заходить в крупные сети. Легко проходим аудит.

Появился исполнительный директор, который сейчас сам внедряет всю технологию, вся оперативка на нем.

Вышли на площадку Wildberries. Крутая площадка, такой старт, который сделал шаг к увеличению выручки.

В программе «Власть над бизнесом» мы:

Сейчас идет внедрение. Внедряем «План по доходу» и «Базовый тренинг руководителя» с исполнительным директором.

Если продукт работает, то можно двигаться дальше. Сейчас как раз на полном сопровождении специалиста по внедрению, которая направляет все наши действия.

Внедряем все инструменты в компанию. За год мы окупили программу в 25 раз.

Внедряем все инструменты в компанию.
За год мы окупили программу в 25 раз.

Помогли собственная цель и желание. Уровень необходимости.

Меня не устраивал личный доход и сама ситуация, я знаю и представляю, как должна выглядеть моя компания, я вижу, какая она должна быть, и видел, какая она была на тот момент. Это меня расстраивало.

Конечно, Оксана всегда рядом, всегда поддерживает, дает советы нужные. Было тяжело, но все разруливали. Тяжело, когда ты вкладываешь деньги, при этом своих личных денег не видишь. Но то и мотивирует, ты хочешь взять больше.

Порой заканчивалась энергия, но опять читаешь цель, обращаешься к первоисточнику. Всё встает на свои места.

Было сложно внедрять. В один момент я понял, что на производстве интереснее, чем здесь. Это было от того, что не было полного осознания, меня вернули к определенным моментам, получилось все до конца осмыслить.

Важно разобраться в системе. Пока не будет полного осознания, так и будет «каша в голове». Когда обучаешься и на каком-то моменте тяжело, ты не знаешь, что надо, очень важен в тот момент тренер, который тебя подхватывает, выслушивает.

Выработал для себя график по обучению и это важно, потому что ты сам можешь определить его. Сначала я ходил целыми днями, было сильно тяжело, порой неэффективно, было раздражение.

Основное отличие данной программы – это индивидуальный подход. Это не пересказанные курсы кем-то с точки зрения монетизации слова. Тут видно, что он это делал сам и только после этого рассказывал. Тут видно, что человек «собаку съел» на этом деле.

Комфортное обучение. Больше всего нравились сложные задания, когда нельзя давать поблажки.

Порой хотелось «схалтурить», но это неправильно, рано или поздно все всплывает и это все тащит вниз.

Время на исправление ошибок не было уже.

Понравились квалифицированные тренера и гибкий график по обучению. Индивидуальное ведение клиента, постоянно на связи, не дают расслабляться.
Есть профессия – слесарь, продавец, исполнительный директор. Но не многие осознают, что собственник – это тоже профессия. Этой профессии нигде не учат. Вот именно это я и рекомендую всем своим знакомым предпринимателям, что нужно идти в ВНБ и учиться этому, учиться грамотно выстраивать бизнес.

«Власть над бизнесом» учит, как быть собственником. Я им объясняю, что это не выкачивание денег, это не развод. Доношу им, что собственник губит себя и бизнес, когда он находится в оперативке. Он ему становится неинтересен и у него опускаются руки.

На главную